>пытаетесь натянуть sick system на совершенно другую из известных игр. я бы не стал расценивать крик души барышни, которая ВНЕЗАПНО обнаружила, что состаяла в травмирующих отношениях с неврастеником, как какую-либо "систему" которую можно на что-то там "натянуть". sick system мне понравилось как название для продолжительных травмирующих игр вообще. Стивен Карпман во всех подобного рода играх увидел "драматический треугольник", про это я Вам и попытался, призанаюсь невнятно, рассказать. К слову, девушка успешно избежала терапевтического эффекта не удилив внимание собственным мотивам участия в этом "цирке унижений". Здоровый и взрослый человек выходит из таких отношений с ПОРАЗИТЕЛЬНОЙ легкостью."Кого угодно можно поймать в Вашу извращенную систему, если Вы начнете достаточно медленно." - это неправда, глупую лягушку можно сварить в кастрюле медленно поднимая температуру, с сознательным человеком такой фокус не проходит. По поводу руководителя: В драматическом треугольнике роли не обязательно играют люди, это может быть любой эмоцилнально заряженный образ: "начальство", "отрасль", "страна". Основной задачей принятия роли является скрытие от себя и окружающих истинных мотивов иррациональных поступков. В переведенном тексте - это нежелание менятся в связи с ожиданиями партнера или нежелание расторгнуть отношения признав ожидания партнера завышенными. Например (и только "например", природа ведь "берет разнообразием"): "руководителю-пожарнику" нужна роль спасителя, впервую очередь затем, чтобы вытеснить из сознания страх признания собственной некомпетентности. Возможно, наблюдаемый Вами вживую руководитель, в процессе обсуждения побоялся проявить "некомпетентость" и уточнить все детали принятого совместно решения (задать пару тройку "глупых" вопросов), дабы обрести уверенность в правильности оного и полностью принять его. Впоследствии, под давлением страха и неуверености начал "спасать" ситуацию. Что каксается, сотрудника: :) Мое "судя по всему" основано на том, что я знаю этого человека год, Вы прочитали про него один абзац и сделали весьма далеко идущие выводы. По сути он выбрал квадрат 4, и забил на 1 (или 2, с этим квадратом вообще много вопросов: как в нем задачи распределять? если "срочная" задача грозит крупными финансовыми потерями, а "не срочная" приведет к незначительной, но прогнозируемой прибыли? квадрат работает только при равной важности задач, а я таких пар не встречал ). Сложную задачу заказчик готов был терпеть хоть год, ее решение лежало исключительно в области моих профессиональных амбиций, на простых задачах были завязанны реальные деньги. Перед отправкой на обьект новобранец проходил под моим руководством Курс Молодого Бойца (на входе был классический "эникейщик начального уровня") в процессе которого узнал о прекрасном разнообразии множества сетевых протоколов, скритпов, служб и прочего разного, о чем, к своему стыду, до трудоустройства и слыхом не слыхивал. При постановке задачи я эмоционально пожаловался ему на "сложную" задачу. Парень думал, что спасает меня, хотя на самом деле спасал собственную, заниженную в результате КМБ самооценку.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
timeasmymeasure
no subject
Date: 2012-07-09 01:19 pm (UTC)я бы не стал расценивать крик души барышни, которая ВНЕЗАПНО обнаружила, что состаяла в травмирующих отношениях с неврастеником, как какую-либо "систему" которую можно на что-то там "натянуть". sick system мне понравилось как название для продолжительных травмирующих игр вообще. Стивен Карпман во всех подобного рода играх увидел "драматический треугольник", про это я Вам и попытался, призанаюсь невнятно, рассказать.
К слову, девушка успешно избежала терапевтического эффекта не удилив внимание собственным мотивам участия в этом "цирке унижений". Здоровый и взрослый человек выходит из таких отношений с ПОРАЗИТЕЛЬНОЙ легкостью."Кого угодно можно поймать в Вашу извращенную систему, если Вы начнете достаточно медленно." - это неправда, глупую лягушку можно сварить в кастрюле медленно поднимая температуру, с сознательным человеком такой фокус не проходит.
По поводу руководителя: В драматическом треугольнике роли не обязательно играют люди, это может быть любой эмоцилнально заряженный образ: "начальство", "отрасль", "страна". Основной задачей принятия роли является скрытие от себя и окружающих истинных мотивов иррациональных поступков. В переведенном тексте - это нежелание менятся в связи с ожиданиями партнера или нежелание расторгнуть отношения признав ожидания партнера завышенными.
Например (и только "например", природа ведь "берет разнообразием"): "руководителю-пожарнику" нужна роль спасителя, впервую очередь затем, чтобы вытеснить из сознания страх признания собственной некомпетентности. Возможно, наблюдаемый Вами вживую руководитель, в процессе обсуждения побоялся проявить "некомпетентость" и уточнить все детали принятого совместно решения (задать пару тройку "глупых" вопросов), дабы обрести уверенность в правильности оного и полностью принять его. Впоследствии, под давлением страха и неуверености начал "спасать" ситуацию.
Что каксается, сотрудника:
:) Мое "судя по всему" основано на том, что я знаю этого человека год, Вы прочитали про него один абзац и сделали весьма далеко идущие выводы.
По сути он выбрал квадрат 4, и забил на 1 (или 2, с этим квадратом вообще много вопросов: как в нем задачи распределять? если "срочная" задача грозит крупными финансовыми потерями, а "не срочная" приведет к незначительной, но прогнозируемой прибыли? квадрат работает только при равной важности задач, а я таких пар не встречал ). Сложную задачу заказчик готов был терпеть хоть год, ее решение лежало исключительно в области моих профессиональных амбиций, на простых задачах были завязанны реальные деньги.
Перед отправкой на обьект новобранец проходил под моим руководством Курс Молодого Бойца (на входе был классический "эникейщик начального уровня") в процессе которого узнал о прекрасном разнообразии множества сетевых протоколов, скритпов, служб и прочего разного, о чем, к своему стыду, до трудоустройства и слыхом не слыхивал. При постановке задачи я эмоционально пожаловался ему на "сложную" задачу. Парень думал, что спасает меня, хотя на самом деле спасал собственную, заниженную в результате КМБ самооценку.